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2022年 企业巨头们最关心这些方面!

大企业对于家电产业未来发展的价值和意义,不用多说。站在2022年产业新一轮出发的起点上,行业巨头们怎么看,又打算怎么干?他们将关心哪些东西呢?

 

连日来,随着美的集团、方太集团,以及海尔集团等相继召开年度会议,相关公司负责人也相继披露了未来竞争的战略方向和策略手段。家电圈梳理后发现了三个关键词:战略定力、更新时代、组织能量。

 

战略定力

 

“新一届董事局要有战略定力,要耐得住寂寞,凝心聚力做大做强实体产业,构建引领时代的创新能力,驰而不息、奔流不止”。

 

日前,在海尔集团创新年会上,公司董事局主席、首席执行官周云杰发表了题为《执一不失,开创未来》的演讲。当天,周云杰还宣布海尔集团董事局成立5大委员会,分别为战略与投资、科学与技术、薪酬与提名、审计与风控以及人单合一引领。

 

在战略上,周云杰强调,要聚焦实体经济,做大做强主业,成为数字经济时代的探索者、引领者;在策略上,周云杰表示,要在已布局的智慧家庭、工业互联网和大健康三大产业版图上,加大创新投入,强化引领优势,成为数字时代的引领者;同时,还要关注新能源和循环经济带来的机会。

 

从智慧家庭加速落地,在卡萨帝等成果之外,又孵化出场景品牌三翼鸟,还在探索生态的持续织网和跨界扩张;到工业互联网卡奥斯“一体两翼”平台能力的加速落地,以及大健康生物安全和数字医疗的两条新赛道并驾齐驱,可以清楚地看到,海尔集团未来的“三驾马车”驱动体系已建立。接下来,所要面临的任务,就是保持战略定力和耐住寂寞。

 

通过周云杰首次在董事会层面组建了五大委员会的动作,以及首次演讲,可以进一步看出,这既是为了巩固和强化海尔的战略定力不动摇,还是聚焦实业主力、锻造引领时代能力的战略、策略、能力和手段的建设。对于家电产业的所有同行而言,未来发展和转移的道路已经很清楚,关键就看怎么落地、怎么执行,怎么引爆了。

 

更新时代

 

“没有更好的年代,也没有更坏的年代,只有更新的年代。持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径。在美的,唯一不变的就是变”。

 

日前,在2022年美的集团经营管理年会上,公司董事长兼总裁方洪波在《坚定生长 海阔天高》的主题演讲中强调,美的无城可守,必须敢于变革,坚持做长期而正确的事情,避免“大而不美”,坚持利他主义,激发企业家精神,通过科技投入、产业转型升级、管理层更替、重视新世代人才,重新验证伟大企业的发展规律,才能迎接一个“更新十年”。

 

面对“更新十年”,方洪波透露,美的在专注ToC业务“数一战略”的同时,坚定点燃第二引擎,向ToB转型,开创新局面。核心一点,就是在不确定的环境中建立起确定性的优势,使用行业领先技术,在最美好的时候建立第二增长曲线,构建新的增长赛道,实现从低附加值向高附加值转变。

 

2021年初,美的集团升级组织架构和核心战略路径,随着“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”战略主轴落地,同时“智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新”五大业务也相继加快整合、并购和扩张。最终,在这五大业务板块背后,其实隐藏着美的集团的两条赛道,一是家电为主体的消费业务,二是科技为引擎的商用业务,前者只争第一、后者只保科技驱动。

 

在美的两条赛道同时落地加速之际,也释放出传统家电产业未来发展的几个信号:一是家电产业的巨头化越来越明显,大企业的多品牌与全品类扩张是必经之路;二是从消费市场到商用市场,不只是简单的经营业务和主营品类扩容,还要建立科技创新驱动的差异化优势;三是建立价值驱动、坚持主动求变、坚持长期主义,将是必经之路。

 

组织能量

 

“2021年厨电行业呈现前高后低的增长态势,全年增长乏力,集成化、智能化、健康化、场景化等新趋势继续演进。方太人努力推动组织能量、组织奋斗精神和组织能力等组织修炼,公司业务水平稳步提升”。

 

在方太集团2021年总结表彰大会上,公司董事长兼总裁茅忠群发表新年致辞《修炼组织能量 共铸方太理想》,再度以组织的视角定义企业的发展,并强调“通过组织能量、组织奋斗精神和组织能力的修炼打造伟大企业,实现可持续增长”。

 

在茅忠群眼中,方太发展的关键,组织能量是根本,组织奋斗精神是条件,组织能力是保障。其中,组织能量是方太文化中的特有概念,是指人的心性能量、心灵品质、心中宝藏。心灵品质越好,心中宝藏开发越多,心性能量就越高,心的力量就越强大。

 

那么如何提升组织能量?茅忠群从道与术2个维度展开了分析:道是指“三个最大”:最大的宝藏是心灵,最大的规律是因果,最大的能量是立志;术包括个人修炼的方法就是“五个一”,即立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。集体修炼则是“十个法”,即集体信念、集体目标、集体诵读、集体唱诵、集体冥想、集体学习、集体礼仪、集体竞赛、集体活动、集体公益。

 

众所周知,这些年来方太在中国家电业,特别是厨电业,拥有2张鲜明的“名片”。一张是高端品牌,另一张是科技品牌。其中,高端已经深入人心,而科技则凭借水槽洗碗机、高能气泡洗科技,以及母婴级净水机、NSP膜色谱净水技术,还有集成烹饪中心,以及可制冷油烟机等,一步步夯实方太的科技竞争力。

 

不过在企业圈,方太还有另一张响亮的名片,就是“中西合璧,以道驭术”的儒道管理创新者和实践者。组织能量或是方太从2017年突破百亿,并向未来千亿进军的核心手段和力量,但是对于厨电同行而言,却释放出两大重要信号:一是,敢于突破性、创造性地坚持科技创新,才能创造新技术、新产品、新品类,才能保持行业的引领;二是,必须要建立多维度差异化竞争力,如果说品牌是方太的A面,那么科技是方太的B面,而创新管理则是方太的C面,未来或者还会出现更多面的方太,但核心就是一个,打造更强大的竞争力。

 

无论是海尔集团的战略定力,还是美的集团的更新时代,或是方太集团的组织力量,其实都指向一个共同方向:面对一个充满未知且更多变数的复杂社会经济环境,唯有提高自身的竞争力,才能在市场上立足并持续生长。

 

让我们一起把握时机,创造机遇,成就未来!

 

文章来源:家电圈

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